Знаем ли мы тех людей, с которыми общаемся, принимаем на работу, ведем общий бизнес?
Ольга выросла в семье обыкновенных заводчан. Высокая и красивая, умная и целеустремленная, к 25 годам она уже была топ – менеджером крупной строительной корпорации. К 30 годам ей это надоело, и она сменила сферу деятельности.
Она открыла свой бизнес в сфере информационных услуг со стартовым капиталом в 10 тысяч рублей. Дав звучное имя компании, Ольга Анатольевна через 5 лет вывела свой «корабль» в лидеры среди подобных и отсекла почти всех конкурентов.
Ольга в бизнесе была сравнима с генералом – победоносцем. Из всех переговоров она выходила с нужным результатом. Могла договориться с кем угодно и на что угодно. Легко находила общий язык с сильными мира сего и с простыми работягами. Она вообще была мастером в области переговоров.
Также Ольга уверенно формировала штат. Он расширялся в течение всех этих лет. Она была безусловным лидером. Она, как Данко, вела за собой людей. Будучи собственником бизнеса, она «болела» своим делом и успешно начала выводить его на региональный уровень.
История на этом не заканчивается. Компания успешно развивается, и у генерального директора дела идут прекрасно. Она стала мудрее и внимательнее. Она все тот же лидер, ведущий за собой людей. Только доверие и любовь к людям поубавились. Хотя, может, оно и к лучшему.
Мало кто знает о жизненном уроке, который Ольга получила в самом начале ее бизнес – пути.
Через пару лет, когда компания только развивалась, Ольге понадобился помощник. Она, особо не сомневаясь, пригласила некого Ивана Сергеевича. Человека опытного, немолодого. Не знала она то обстоятельство, что Иван Сергеевич, несмотря на свой возраст и якобы «компетенцию», имел длительный послужной список и менял места работы, как перчатки.
Уже потом Ольга обнаружила, что компании, где работал этот хитрый и непорядочный человек, почти все потеряли лицензии, на некоторых собственников были заведены дела в прокуратуре. Что напрочь испортило им не только репутацию, но и лишило возможности участвовать в котировках, тендерах.
А ведь вглядись Ольга внимательнее в глаза Ивана Сергеевича, отбросив его сладкие речи, присмотрись она к его поведению, печального опыта можно было бы избежать.
Ольга заболела – резко, тяжело и надолго. Семья увезла ее в Израиль на операцию и последующее длительное восстановление. А Иван Сергеевич остался во главе компании.
Он сразу же объявил всей команде, что Ольга больше не вернется, что увезли ее умирать и теперь всем заправлять будет он. Убедив в этом всех сотрудников, он быстро изменил все учредительные документы. И стал спокойно дальше зарабатывать себе немалые суммы.
Жил себе новоиспеченный «генерал» и радовался бы, да вскоре появилась Ольга, живая и невредимая. Убегал – улепетывал Иван Сергеевич из компании, поджав хвост. А ведь все могло бы закончиться намного хуже. Для Ивана Сергеевича, конечно же.
Эта история основана на реальных событиях. Имена и сферы деятельности я, конечно же, изменила.
Наш «дорогой» Иван Сергеевич обладал неким даром «вешать лапшу». Глядя на его солидность и жизненный опыт, ораторское искусство и колдовскую улыбку, многие неопытные бизнесмены принимали его на работу.
Более «матерые» смотрели на него внимательнее и сразу узнавали мошенника.
Напрашивается вопрос:
- Знаем ли мы тех людей, которых принимаем на работу?
- Видим ли мы истинное лицо наших партнеров, заместителей, подручных и подчиненных?
- Те ли они люди, за каких себя выдают?
Найдите ответы на эти вопросы в
БЕСПЛАТНОМ МАСТЕР-КЛАССЕ от Алены Никольской
«Диагностика человека по внешним признакам»
Автор:
Лайф-продюсер, шеф-коуч , психолог Алёна Никольская
